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二十年磨一剑,今朝显锋芒 —— 记创世晟跨界团队

2018-08-27 11:52:56 来源: 鲁东网 举报
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经过近二十年的管理实践和潜心研究,创世晟团队自创了“6大框架、28个关注点、5大目标、6大优势、166个交付物”的创新辅导式咨询管理体系(ICS, Innovative Coach System),可通过1-2年的辅导式咨询,实现企业人力资源管理体系平稳、全面变革。

创世晟团队是一支同时具备人力资源管理(Human Resource)和信息技术(Information Technology)专业技能的跨界团队,他们凭借对人力资源管理业务和IT技术的深刻理解,设计、研发了益昇人力资源信息管理系统(益昇eHR,软件著作权证书编号:软著登字第1576539号)。这应该是第一款由跨界资深HR主导设计的人力资源信息管理系统,实现了人力资源管理信息化与人力资源管理业务的无缝衔接。人力资源管理咨询和eHR实施的打包服务更是能够同时实现客户人力资源管理专业度和人力资源管理团队工作效率的整体提升,达到一举两得的最佳效果。

益昇eHR恰到好处的将人力资源管理变革的思路融入其中,是提升人力资源管理效率的利器,让人力资源管理信息不再碎片化。

二十年磨一剑,今朝显锋芒 —— 记创世晟跨界团队

继益昇eHR管理软件之后,图书专著《人力资源体系与e-HR信息化建设》(ISBN:978-7-5158-2154-2)是创世晟团队的又一力作。这本书将人力资源管理中看似孤立的管理模块和管理关注点形成了独特的网状管理体系,并从体系化的视角对网状节点逐一进行了深入剖析。在汲取各家所长的同时,融入了作者丰富的人力资源管理实战经验和近百家企业人力资源管理体系咨询项目成功案例。

人力资源管理是管理科学中的一个小分支,从体系化视角研究人力资源管理的学者不是很多,将人力资源管理(Human Resource)和信息技术(Information Technology)结合起来研究的更是少之又少了。这本书也在一定程度上验证了人力资源管理体系的建立和完善是人力资源管理信息化成功的基础,人力资源管理信息化是人力资源管理体系逐步完善的必然结果。

中国快速发展的民营企业和转型改制中的国有企业,面对人力资源管理体系缺失、人力资源管理信息化的盲目开展、企业人力资源管理专业人员匮乏等内外部环境,大多已经束手无策。这本书正是为此提供了一剂良方。

过去的十几年,在看似繁荣的就业环境下,人力资源管理工作从业者大多在忙于基础性、重复性工作,个人职业发展往往被企业所忽视,不少人开始步入了彷徨期,甚至迷失了职业方向。这本书也为他们的职业发展指明了努力的方向。

二十年磨一剑,今朝显锋芒 —— 记创世晟跨界团队

“我们不单纯设计软件,我们赋予软件管理的灵魂;我们不单纯做人力资源管理体系咨询,我们把为客户定制的管理体系升华为自动化管理工具。”——他们对自己坚持的差异化服务理念始终不渝。

创世晟核心团队成员简介:

刘书生:资深 HR & IT 跨界专家

研究方向:人力资源管理体系变革、人力资源信息管理系统(eHR)

十多年企业人力资源管理实操经验,数家大型集团企业人力资源信息管理系统(eHR)设计、实施经验

数十家企业人力资源管理咨询经验

知名上市集团公司人力资源信息管理系统(eHR)实施咨询经验

高效率人力资源信息管理系统(益昇eHR) 产品总监

创世晟 企业管理咨询(天津)有限公司 (transform HR)人力资源管理变革创新辅导式咨询管理体系(ICS)创始人

国内多家知名管理咨询公司专业团队合伙人、特聘顾问

陈莹、王美佳:资深人力资源管理咨询顾问,资深eHR系统设计师

十年企业人力资源管理实操经验

数十家企业人力资源管理咨询经验

高效率人力资源信息管理系统(益昇eHR) 产品经理

创世晟 企业管理咨询(天津)有限公司 (transform HR)人力资源管理变革创新辅导式咨询管理体系(ICS)联合创始人

王生 本文来源:鲁东网 责任编辑:王生_TJ61
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