党建+物资管理项目进展汇报

一、项目名称

深耕细作，进一步提升子公司物资管理水平

二、类别

党建+物资管理

三、项目背景及存在的问题

国网天津电力勘测设计公司作为天津市电力公司的全资子公司，设计市场的不断开拓，外部设计市场竞争激烈，物资采购管理呈多元化需求。发挥党员服务队作用，通过管控前移、个性化定制，进一步提升子公司物资采购管理水平，增加客户满意度。

四、工作开展情况（注重突出党建载体，同时提供不少于3张照片）

一是发挥党员服务队作用。以物资管理二级网络为基础，成立多支部联合的党员服务队，通过组织支部学习交流座谈，深挖物资管理中的问题原因汇总负面清单，制定勘测设计公司年度采购批次计划，做好采购计划刚性执行与合作供应商工程节点要求相结合，提升契合各专业需求的服务效率，为勘测设计公司健康健康发展积累稳定市场来源和业务支撑途径。

二是修炼内功，提升专业管理水平。组织各部门、各中心、勘测设计公司兼职物资管理及相关人员进行经研院物资管理培训，对公司2022年物资工作总体要求、2022年物资及服务年度需求计划报送操作讲解、服务集成采购操作讲解、外部市场特点做好分析。

三是制定个性化采购管理方案。分析本年度子公司承接设计工程特点，各支部党员按“战区制”定期走访服务客户，倾听客户对采购管理的意见，收集客户采购需求，满足市场多元化采购需求。适时修订《勘测设计公司采购管理办法》，完善制度体系，超前专业监督，确保采购管理依法合规。

四是做好合作服务商评价。按照“谁使用谁评价、谁主管谁负责”的原则，动态调整供应商评价标准。对上一年度合作服务供应商开展履约评价，目前完成7家供应商评价，涉及16个工程，服务供方评价结果将作为本年度供方选择重要参考因素，以有效的闭环管理提升合作方质量。

五、取得的成效

一是外部市场业务量获突破。广泛开展外部客户走访，积极推进新业务类型接洽，外部市场的服务效率、业绩都呈现新增长趋势。外部市场比2021年同期增长近2倍。

二是紧密结合《国网天津市电力公司助企纾困、服务企业复工复产走访服务工作方案》，组织开展对应客户回访服务超过30次，虚心征求客户意见建议、询问下一步项目安排及合作意向，重点梳理外部市场的难点、风险点，为公司健康稳定发展积累可靠市场来源。

三是实现子公司全流程上平台管理。积极与招标公司沟通，在电子商务平台自行委托服务招标2个批次、4批服务竞争性谈判，合计金额800万元，在确保规范性管理的基础上最大限度满足服务外部客户的需要，有效支撑外部设计市场发展。

四是项目经验获得公司认可。“经研院实施党员带队提升物资采购服务水平”作为典型做法，在第1147期天津电网工作动态发表。