天津
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7月13日，国网天津城南公司组织营销部及各供电服务中心人员就卓越绩效管理工作开展研讨，正式启动“卓越绩效+营销”工程。
据了解，为落实国网公司及公司年度企管工作要点，城南公司在试点完成《供电单位卓越绩效评价指南》编制基础上，进一步深化评价指南应用价值，以营销专业为试点，结合营销专业年度重点工作安排，深化卓越绩效与对标管理、专业管理融合，将评价指南具体应用到专业管理提升领域，提升核心业务指标水平。
本次研讨确定了城南公司“卓越绩效+营销”工程的具体工作方案，即按照指标分析、业务分析、管理分析三步走的工作思路，筛选短板指标，梳理影响短板指标业务问题，运用卓越绩效、对标、精益管理的理念方法和工具，从本质层面诊断出影响专业指标水平背后的管理问题，并提出改进措施。同时，本次研讨确定了时间节点，计划7月完成指标分析，8月结合调研开展业务分析，9月完成管理问题分析并提出改进措施建议，形成卓越管理案例等重要成果。
下一步，城南公司将持续大力推进“卓越绩效+营销”工程，结合卓越绩效理念、方法和工具，通过诊断并改进的方式实现专业管理水平提升，为国网公司深化卓越绩效管理应用贡献城南答案。
（通讯员：李洋洋）
本文来源：网易天津
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