天津
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10月25日，国网天津武清公司线损管理柔性团队人员通过采集系统导出前一天各台区电量数据，筛选出高负损台区，形成线损日报指导基层人员开展针对性线损治理工作，为供电服务中心台区治理提供及时、可靠的工作指导。
为提升基层供电服务中心台区管理质效，武清公司营销专业建立台区线损日管控机制，发挥“1+X”团队作用，安排成员每天对采集系统筛选出的高、负损台区进行初步系统分析，针对档案异常、采集失败等日常业务问题进行明确，节省一线业务人员系统核查时间，直接开展对应用户档案流程调整、计量采集故障处理即可，有效提升台区线损治理效率，助力业务管理提质增效。截至目前，该工作模式将一线人员台区线损治理平均工作周期由4.5天压降至2.5天。
下一步，武清公司将持续充实专业提升“1+X”团队力量，吸纳更多年轻员工加入，凝心聚力，以线损类综合性业务管理指标提升为抓手，实现人才培养、指标管控、基层减负成效持续提升。
本文来源：网易天津
责任编辑：
崔正妍_TJ517
