凝心聚力担使命 铆足干劲谱新篇——天津市天津医院开展2025年工作动员部署会

2025年2月11日，天津市天津医院2025年工作动员部署会顺利召开，深刻剖析了存在的问题与面临的挑战，对2025年重点工作进行全面规划与安排，为医院高质量发展奠定坚实基础。党委书记徐卫国，党委副书记、院长陈彤，纪委书记李彬，副院长马剑雄，副院长徐进以及职能科室中层干部、党支部书记、各临床医技科室负责人、护士长等参会。

会上，门急诊办公室、感染管理科、安全保卫科、人事科、科研科、教学科、医务科、信息科、医保科分别针对2024年工作完成情况及2025年度计划进行汇报。过去一年，天津医院门急诊接诊量实现同比上涨；院感染例次率持续降低；优化12345工单办理质量；加强职工绩效考核与专业技术人才引进、培养工作；申报各级各类科研项目以及临床试验启动项目实现增长；高质量完成教学管理、本科教学、研究生教育、全国骨科医师进修班、继续医学教育、进修培训、住院医师规范化培训基地建设；大力推动以电子病历为核心的信息化系统升级改造工作；确保DRG平稳运行，有效控制医疗成本、减轻群众就医负担、防范医保基金风险。2025年，在医教研协同发展的基础上，各部门将持续“以病人为中心”不断优化流程，提高医疗服务质量，落实电子病历五级建设，改善服务态度，提升学科发展和医疗人才梯队建设，强化优质护理和无陪护管理，进一步改善患者就医感受和就医体验。

在听取各部门报告后，院领导班子对2025年工作进行系统规划部署。

党委书记徐卫国充分肯定了2024年取得的显著成效。他强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年，是加快持续深化医药卫生体制改革、提升医疗卫生服务体系整体效能、全方位全周期保障人民健康的关键时期。按照天津市卫健委的部署，我们要明确工作目标，注重学科、人才、科研、教学等多方面科学规划，为医院高质量发展谋好篇、布好局。

徐卫国书记表示，我们将继续完善医院精细化管理模式，确保高效运行。“无陪伴管理”是我院的重点工作，也是管理的基础。做好这项工作不仅能让患者受益，还能促进学科发展。要锚定区域化医疗中心建设发展方向，提升规划的科学化、长远化、专业化水平。在教学方面，申请区域化医疗中心必须有规培基地作为支撑。科研方面，申报工作每年都在优化，优选项目要积极争取，科研、医务和药学部需紧密合作，共同推进。他特别强调了为前勤服务的重要性，核心在于学科和人才建设。在学科建设方面，医保科和医务部门应通过数据分析为科主任提供决策参考和支持。在人才培养方面，要继续选派人员外出学习，并设定明确目标。同时，商保和国际医疗等流程也要进一步优化，以满足日益增长的需求。

院党委副书记、院长陈彤从满足患者就医需求、无偿献血工作、信息化建设等多方面提出具体工作要求和期望。首先，各科室要增强工作紧迫感，不打“年盹”，更好为患者服务。其次，为缓解全市血液供需紧张，陈彤院长号召广大职工为保障患者用血和人民群众身体健康做出表率和贡献。第三，为满足智慧化医院建设要求，提升信息化水平，各科主任和各职能科室科长要全力支持与配合医院信息化建设，确保信息化工作扎实推进，落到实处。最后，深入贯彻上级部门各项要求，紧密结合我院实际情况，各科主任要高度重视，规范诊疗行为，确保相关工作有序开展。

纪委书记李彬表示，2025年纪委工作的重点将围绕以下方面展开：首先，合理诊疗工作是重中之重，需高度重视耗材、设备和药品的合理应用，确保医疗资源的科学配置。其次，加强医保基金管理，强化纪律约束。第三，信息化建设方面，协助党委推动电子病历系统升级工作，促进工作效率和数据管理水平提升。最后，进一步加强对国考指标完成情况的监督，重点关注四级手术和微创手术的规范开展，确保手术质量和患者安全。

副院长马剑雄提出，“科教兴院、人才强院”是医院高质量发展的核心主题。科教兴院是实现高水平、高质量、高影响力发展的长远战略。近年来，我院科研工作不断进步，立项数量、质量和获批项目级别均显著提升，各科室主任也高度重视并积极参与。希望未来继续保持这一良好势头，夯实基础，持续推进重点学科建设。如肾内科、康复科等学科都在积极申报，寻找差距，谋求进一步提升与发展。科研转化工作也在稳步推进，平台搭建和学术研究持续深化，并加强与各高校及国家重点实验室的联系与合作。在教学方面，我院骨科进修班已举办至66期，各科如小儿骨科、骨与软组织肿瘤科等吸引了越来越多的医务工作者前来交流学习。

此外，我院还与多所大学院校合作，承担授课和带教工作，进一步提升了教学影响力。人才强院是医院发展的另一重要支柱。我们将持续做好人才引进、培养和服务工作，为医院发展提供坚实的人才保障。此外，在智慧医院建设方面，信息化建设是重中之重，我院将继续推进医院信息化进程，提升管理效率和服务水平；持续注重对员工的关怀与关爱，增强员工的归属感和积极性；聚焦节能降耗，通过优化资源配置和管理，降低运营成本，为医院的可持续发展提供支持。按照医院工作部署，全院职工齐心协力，力争在2025年再创佳绩。

副院长徐进从医疗、安全、医保等方面提出要求。第一，医务科、护理部、门急诊办公室要全面落实三个专项行动，持续提升医疗质量。关注各项数据指标，确保完成今年重点任务——城市医疗集团建设，持续推进对河西二级、一级医院的帮扶工作。同时，进一步提升医疗服务水平，提高患者满意度和就医体验。第二，安全是医院整体工作的生命线，已多次强调安全工作的重要性，各科室需切实履行主体责任，特别是消防安全，要树立主人翁意识，确保万无一失。职能科室要加强管理，为一线工作人员提供安全保障。各科室主任和医生需重点关注医疗安全，严格把控，杜绝医疗事故的发生。第三，医保科的工作至关重要，大家要高度重视，确保医保工作合理合规。

本次动员部署会要求全体干部职工要从学科、人才、科研、教学、管理等各方面树立信心和目标。医院将提供资源支持，希望大家齐心协力，推动医院迈向更高水平，共同创造更加美好的未来。