天津
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为进一步加强医院精细化管理，保障医疗安全，提升服务质量，提高患者满意度，推动医院高质量发展，近日，天津医院副院长徐进带领医务科、护理部、医保科、门急诊办公室、医疗安全科、感染管理科、设备科、病案室、输血科、药学部等部门负责人深入神经内科与神经外科，开展多部门联合业务查房，通过“现场督查+数据分析+整改”模式，优化医疗服务全流程。
查房以三级公立医院绩效考核指标及推动医院高质量发展为抓手，对神经内科、外科展开全面评估和督导。神经内科、外科各科主任分别就2024年科室工作进行汇报，各职能部门依职能职责对科室发展过程存在的问题，提出指导建议。
徐进副院长根据对科室工作的总体分析，从发现问题、解决问题的角度出发，给予工作建议：第一，提高病历内涵质量，把医疗安全网延伸到诊疗最前端；重视经验教训，提升医疗救治能力，挽救患者生命；梳理开展微创手术类型、提高四级手术占比，调整疾病诊治方向，增强学科特色，严把医疗质量关。第二，提升科室DRG运行质量，与全市均值开展多维度比对分析，核查病例入组准确性，强化科室合理诊疗，守好患者“救命钱”。第三，提高护理质量。严防医院感染发生尤其是下呼吸道、泌尿系统感染。第四，进一步提升卒中救治效率，系统优化绿色通道运行机制，通过完善流程衔接、强化资源配置等措施，持续缩短溶栓时间，着力推进卒中急救地图向卒中中心的跨越。
2025年，天津医院将持续深化精细化管理理念，全面贯彻高质量发展战略，坚持以患者为中心，通过创新管理模式、优化管理方法，夯实高质量发展基础，不断提升医疗服务质量和效率，为广大人民群众提供更加安全、优质、高效的医疗服务。
本文来源：天津市天津医院
责任编辑：
李铠_TJ016
