天津
为进一步加强医院管理，强化中层干部担当作为、履职尽责，提升科室工作效能，明确未来发展方向，全力推动医院各项工作迈向新台阶，2025年3月3日-4日，天津市天津医院举行2024年度科主任&职能科长考核工作会，全面回顾和总结2024年度医院工作成果。天津市天津医院党委、领导班子，职能科长，临床科室负责人，护士长等180余人参加此次会议并对述职科主任、职能科长进行民主测评。
此次大会不仅是医院管理工作的重要环节，更是全院上下凝心聚力、共谋发展的重要契机。全院72名科主任首先逐一对临床科室工作进行述职汇报，围绕2024年度工作目标完成情况、医疗工作、学科建设、人才培养、科研教学、经济运行、科室发展等方面进行总结。通过数据分析和案例分享，展现科室在过去一年医疗服务中的亮点与突破，对存在的问题进行分析、查找原因、提出改进措施，并介绍2025年度科室工作发展规划。
天津医院党委书记徐卫国总结说，这次考评会是一个非常好的平台，通过这样的方式，各科室得以充分展示过去一年的工作成果与经验，这不仅是一次总结，更是一次相互学习、共同进步的机会。对于这次考评，我们必须实事求是，考评结果必须真实反映科室的工作情况，运用好考评结果，为后续的工作改进和提升提供有力依据。
回顾过去一年，天津医院在结构优化、诊疗合理、科研项目增长、人才发展公开公平等方面都呈现出良好的势头，这离不开优势科室的引领和带动，这些科室为医院的发展做出了重要贡献，值得我们学习和借鉴。但从全市同行业数据来看，我们仍需保持清醒的头脑，客观、准确地评估自身在行业中的位置。各科室要对标对表，找出差距，明确努力方向。临床科室作为医院的核心，是医疗服务的前沿阵地，其工作直接关系到患者的健康与生命安全，各科室负责人必须时刻保持高度的责任心和专业态度。医技科室则要明确自身定位，为临床科室做好全方位服务保障，二者相互配合、协同共进，推动医院整体发展迈向新的台阶。大家要深刻认识到，天津医院作为大型公立综合性医院，意味着我们可能会面临繁重的工作任务，应对这样的情况，我们不能有丝毫懈怠，要以更加饱满的热情和更加扎实的工作，肩负起医院发展的责任与义务。
在市卫健委党风廉政会议上，王栩冬书记提出：“不注重内涵建设，只注重外在开花，重点业务推进不利。”这为我们敲响了警钟，我们必须深刻反思，切实加强自身学科建设，突出内涵建设，踏踏实实练内功，以内涵提升谋求科室的可持续发展。
徐书记强调，下一步各科室要敢于用数据明确目标，进一步细化、量化，确保各项工作落到实处。具体提出以下几点要求：一要加强管理。管理出效益，管理出成绩。科主任作为科室的一把手，要明确自身责任，切实履行管理职责。要建立健全科室管理制度，优化工作流程，提高工作效率，确保科室各项工作有条不紊地开展。要注重团队建设，营造良好的工作氛围，充分调动科室人员的积极性和主动性，形成工作合力，共同推动科室发展。二要开展规范合理诊疗。要关注患者的均次费用，努力为患者提供优质的医疗服务。在诊疗过程中，要严格按照医疗规范和技术指南进行操作，避免过度诊疗和不合理用药。要积极开展ERAS（加速康复外科）项目，推广新技术应用，提高医疗技术水平和服务质量，让患者能够更快地康复，减少住院时间和费用。三要鼓励人才培养与加强团队管理。人才是科室发展的核心竞争力，我们要加快老带新的节奏，鼓励选优用人，建立健全竞聘制度，为有能力、有担当的医生提供更多的发展机会。要加强后备力量的跟进，充分调动人员积极性，提升科室同行业竞争力。
徐书记表示，在院党委的严格要求下，要以这次考评会为契机，将压力化为发展动力，积极向优秀的科室看齐，查找自身存在的问题，制定切实可行的整改措施，主动进行整改，努力提升自身水平。院党委也将一如既往地给予大家大力支持，为大家创造良好的工作环境和发展空间。
在随后召开的职能科长考核工作会上，28名职能科长分别围绕本科室的管理职责汇报2024年度“成绩单”，介绍了为临床一线服务的举措与成果以及解决群众“急难愁盼”等内容取得的成效，报亮点、晒成绩、列举措、谈不足，并对2025年的工作提出切实可行的改进计划。
天津医院党委副书记、院长陈彤强调，医院的发展离不开每一位职工的努力和付出，希望大家在今后的工作中继续发扬团结协作、拼搏进取的精神，凝心聚力，为医院和科室的发展贡献力量。
一是结合本次考评会，各职能科长作为医院管理的关键力量，必须不断提升自身的行政能力。在汇报工作时，要提纲挈领、重点突出、简明扼要，有助于提高工作效率。二是加强有效的交流沟通。沟通交流是医院管理中的关键环节。各职能科长必须通过有效沟通，更好地理解上级对全院工作的部署和要求，理解临床科室的直接需求，协调各部门之间的合作，从而推动医院整体工作顺利开展。三是“强强项，补弱项”。要牢牢把握骨科优势，在充分发挥其引领作用的同时，结合实际找准优势和不足，打破学科壁垒，锚定区域医疗中心建设目标，朝着区域医学中心建设方向努力。四是积极推进信息化建设。信息化建设是医院发展的重要支撑，这项工作时间紧，任务重，院党委已经下定决心，加大投入，希望全院各科室都能积极参与。在信息化应用水平评级方面，我们要明确需求，充分调研和准备。在这方面，我们还有很大的提升空间，需要向兄弟医院交流学习，借鉴更多的成功经验。同时，我们还要积极探索如何将前沿的deepseek 接入医院的信息化系统，推动智慧化医院建设。五是履职尽责，积极作为。每一位职工都应以高度的责任感和使命感，投入到医院的各项工作中。只有这样，才能提升医院的竞争力，实现高质量发展。
院领导听取各述职科主任、职能科长的汇报后，准确把脉各部门、科室工作的要点、痛点、难点，进行了现场提问和点评，既肯定了大家对医院发展和建设做出的努力和贡献，同时指出了亮点与不足，勉励各科室结合自身工作重点，对标医院高质量发展战略目标，明确2025年努力方向和工作举措。
本次考核工作会不仅是对过去一年工作的全面总结，更是对未来发展的深入谋划。通过述职汇报，各科室相互学习、借鉴优秀经验，激发创新思维，探索更加高效的管理模式和工作方式，进一步明确发展方向和目标，为医院高质量发展奠定坚实基础。展望2025年，天津医院将继续以患者需求为导向，深化公立医院改革要求，凝心聚力，开拓创新，努力打造技术精湛、服务优质、管理高效的现代化医院，为人民群众的健康保驾护航，奋力开创高质量发展新局面。
本文来源：天津市天津医院
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李铠_TJ016
