为科学谋划“十五五”期间医院事业发展蓝图,高水平完成“十五五”规划编制工作,日前,天津医院召开“十五五”事业发展规划专家座谈会暨重大项目谋划、征求意见建议推动会。院党委高度重视“十五五”规划编制工作,深入学习贯彻习近平总书记对“十五五”规划编制工作的重要指示精神,进一步统一思想、凝聚共识,明确“十五五”时期医院事业发展的总体目标、主要指标和重点任务,高质量推进“十五五”规划编制工作,为医院高质量发展谋好篇、布好局。
市卫健委二级巡视员、政策规划处处长郭宜鹏,院领导班子成员、老专家代表、各临床医技科室主任、青年人才代表参加座谈会并发言,职能科室负责人及规划编制工作各科联络员、支部书记、护士长参加会议。
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副院长王俊苏主持会议。副院长王俊苏针对医院“十五五”规划编制工作的开展、部署、起草、整理等阶段性工作进行汇报,坚持以问题为导向、以需求为导向、以结果为导向,对医院的发展现状进行了梳理,对面临的形势和需求进行分析,聚焦现存问题,从事业发展大局、群众需求、医院高质量发展等方面,对规划方案的顶层设计、指导思想、框架布局、重点任务、工作规划等部分逐一解读。
座谈会上,与会专家锚定医院高质量发展目标,坚持“强专科、全综合”的发展方向,主动服务国家战略,持续推进“横向医防融合、纵向分级诊疗”工作体系,聚焦人民健康需求、深化公立医院治理、医保支付等制度改革,推动智慧医疗、精准医疗等技术落地,推动优质资源下沉、精细化管理实现降本增效等方面建言献策,共话医院事业发展蓝图。内容涵盖学科建设、科技创新、人才培养、数智医疗等方面,重点对创伤急救中心建设、重点专科建设、科研教学、精细化管理、老年髋骨折中心建设、体育运动医学中心建设、无陪护管理等工作充分交流。
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市卫健委二级巡视员、政策规划处处长郭宜鹏围绕医院“十五五”规划编制工作,从当前医院面临的挑战、规划作用与科学编制方法等方面给予指导,强调“十五五”规划是医院未来事业发展的重要指南,对规划编制工作提出三个方面要求。一要准确把握好规划在事业发展中的重要地位。准确把握区域医疗中心功能定位,强化顶层设计与系统谋划,客观分析评估基础、形势与挑战,找准瓶颈问题,结合医院科室实际情况定制“硬性指标”,确保规划的科学性、可操作性和前瞻性。二要准确把握规划编制的总体思路。必须坚持问题导向、需求导向、目标导向和公益导向,了解国家卫健委近期对发展的要求;了解医院目前的发展定位、发展基础,强强势,补短板;了解老百姓的所思所想,聚焦老百姓的急难愁盼;了解专业在国际发展情况,明确专业发展在全国的领先位置。三要准确把握大规划和小规划的关系。倡导“汇聚众智、开门规划、共同谋划”,主动融入全市工作大局,推动医院在人才培养、专科能力、服务百姓等方面重塑辉煌,打造成为“同行认可、百姓认可、业界认可”全国公立医院的标杆,为构建全国医学高地、助力健康中国建设贡献天津医院力量。
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院党委书记徐卫国回顾“十四五”期间医院的发展成就,介绍了医院在学科建设、医疗服务、智慧医疗、人才培养等方面的工作思路,重点回顾了医院牵头全市老年髋部骨折中心和体育运动医学中心建设工作进展,在推动“横向医防融合,纵向分级诊疗”工作体系建设过程中所取得的突出成效。强调“十五五”规划是医院未来五年发展的行动纲领要围绕四个方面进行布局和落实:一是服务国家战略,明确发展目标。以锚定区域医疗中心建设为目标对接市卫生健康委“登峰、筑高、强基”三大工程,以国家级临床重点专科及老年髋部骨折中心建设项目为牵引,发展老年骨质疏松、骨折、肌少症等肌骨系统疾病治疗体系化建设,提升全国影响力。二是以人民健康为中心,切实回应群众健康需求,以改革创新为动力,惠及百姓健康。聚焦学科人才建设,建立科研创新和资源整合的双轮驱动人才培育模式,发展数智化助力医疗新质生产力,利用AI大数据、聚焦3D打印技术实现个性化精准医疗,构建疾病预防、诊断、治疗、康复全链条的智能化管理体系,在机遇中开创未来新局。三是深耕医院文化传承,树立医院品牌。以文化“软实力”筑牢发展“硬支撑”,深挖名医学术思想精髓,弘扬传承天津医院历史文化,搭建学术交流平台,开展多元化渠道品牌宣传,在医疗技术领先、医疗服务优质等方面提升天津医院的影响力。四是要认真梳理汇总、征求意见建议,将其融入规划编制的具体内容。确保规划既符合国家及市卫生健康事业发展方向,又紧密结合医院实际,高质量完成“十五五”规划编制任务。
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院党委副书记、院长陈彤从统筹发展与安全的高度,对专家发言进行总结和反馈,并对规划编制工作再动员、再部署。他强调,一要着眼全局,明确目标、压实责任、凝聚合力,共同谋划。确保编制出符合群众健康需求、顺应发展趋势、贴合医院实际的高质量事业发展规划。二要打破学科壁垒,多学科协同,谋合作,求发展。全面提升医疗服务能力、重点专科建设水平、学科人才队伍培养、科技创新成果转化、智慧医疗建设,推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局,全力打造技术精湛、服务优质、管理高效的现代化医院管理体系。三要强化重点学科建设,对标区域医疗中心和区域医学中心的建设标准,聚焦高峰学科内涵式发展。对标三级公立医院绩效考核指标,多维度提升医院规范化、精细化管理,加强医疗资源整合,提升医疗服务质量和患者职工满意度,群策群力推动医院高质量发展。
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▲天津医院纪检委书记张玉新发言并解读相关工作的推进和发展
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▲天津医院副院长马剑雄发言并解读相关工作的推进和发展
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▲天津医院副院长王俊苏主持会议并对“十五五”规划方案(讨论稿)进行解读
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▲天津医院副院长张涛发言并解读相关工作的推进和发展
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▲与会专家、青年代表对“十五五”规划方案(讨论稿)进行研读并逐一发言,对医院“十五五”规划及重大项目提出意见建议
再部署 再推动 广泛征求意见建议
10月28日下午,医院启动“十五五”事业发展规划编制工作征求意见推动会。会议要求,各科室要深入贯彻落实党的二十届四中全会精神、国家卫健委提出的三大核心六项重点任务,以及委党委、院党委部署要求,集思广益,建言献策,面向各科室征求意见建议,提高规划编制过程的参与度,努力提高规划编制的科学化、民主化水平。会议强调,各部门要高度重视规划编制工作,加强组织领导,形成工作合力,结合工作职责以及当前医院规划背景和工作现状面临的主要形势,统筹思考,认真做好分析、总结和谋划。
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党建引领聚合力,提质增效促发展。全院上下要凝心聚力、挂图作战,勇于突破瓶颈堵点、补强短板弱项、提高质量效益,发挥“主人翁”精神,编制一份符合医院实际、具有前瞻性和可操作性的“十五五”规划“天津医院方案”,为健康天津建设贡献天津医院力量。
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