天津
为进一步贯彻落实新区区委、高新区党委关于深化国有企业改革的总体要求和新区国有企业座谈会精神，按照集团开年工作会的部署安排，3月2日上午，海泰控股集团组织召开国企改革深化提升行动专班会议。集团党委委员、党委副书记苗雨壮主持会议并讲话，集团党委委员、管理总监张建民出席会议。
会议围绕中央、天津市和滨海新区国有企业改革深化提升行动有关工作要求，结合集团业务分布优化、产业整合方向、市场化经营目标、组织架构和薪酬考核体系完善以及干部队伍建设等重点改革举措进行了深入研讨，聚焦集团改革攻坚的难点堵点问题谋实招，真正把上级政策吃透、工作脉络摸清、工作目标找准、解决对策提实。
会议指出，上一轮国有企业改革三年行动期间，集团在中国特色现代国有企业制度的搭建、企业主营业务的转型和三项制度改革等任务方面取得不少突破，2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年，集团要坚持以“三量”“三新”为工作主线，围绕资产盘活等攻坚任务先谋后动、精准施策。一要加强对政策的分析，领会摸清新一轮国企改革的刚性要求，找准改革的重点抓手；二要全力补齐短板，认真总结上一轮综合改革的“欠账”，在本轮改革任务的制定和推动上做到强弱项、固优势；三要注重调查研究，广泛听取各级领导和干部员工对新一轮改革的思路和建议，对标对表国内同类型平台国企改革工作的先进经验，积极走访学习、博采众长；四要研究制定改革工作方案，结合上级要求和集团实际，明确任务目标、时间进度、责任分工，适当借助外脑专业优势，推动各项任务落地落实；五要形成常态化工作机制，成立工作专班，由分管领导牵头以例会形式研究推动具体任务。
会议强调，新一轮国企改革有着鲜明的时代特征和改革特点，更加突出使命导向、目标导向和问题导向，集团在落实新一轮改革任务上，要紧密围绕国有企业改革深化提升行动的总要求，充分把改革任务与集团“十四五”规划、“三体”定位、“三高”目标等重点方面有效融合，通过采取对业务板块内的同类项整合以及资源重组等举措，推动解决企业规模不平衡、专业性不强和盈利性不足等问题，形成企业发展新动能。同时集团要加大干部队伍建设力度，构建有序运转的人力资源体系，不断激发企业内生动力和活力。
集团党委组织部（人力资源部）、运营管理部有关负责同志参加会议。
本文来源：海泰控股集团
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李铠_TJ016
